2-Tages-Seminar: Erfolgreiche Mitarbeiterführung auf der Baustelle

Referent

Dipl.-Psych. Arvid Rapp, Oberursel

trainiert und berät seit ca. 25 Jahren Fach- und Führungskräfte der Bauindustrie und Immobilienwirtschaft. Dabei stehen psychologische Fragen der Führung, der Kommunikation und Verhandlung im Mittelpunkt seiner Arbeit. Ziel ist es stets, bestehende Situationen unter motivationalen und emotionalen Gesichtspunkten zu analysieren, um dadurch Perspektiven zu erweitern, neue Spielräume zu eröffnen und die aus dieser Arbeit resultierenden notwendigen Kompetenzen zu entwickeln. Das Fundament der Arbeit bildet sein profundes psychologisches Wissen, gepaart mit langjähriger Praxiserfahrung in einer Vielzahl von Seminaren und Projekten. Neben der Seminar- und Beratungstätigkeit coacht Arvid Rapp verantwortliche Keyplayer bei der Erreichung ihrer Führungs- und Verhandlungsziele. Er ist gemeinsam mit seinem Partner geschäftsführender Gesellschafter der incon HR.

Teilnehmerkreis

Hier kommen Bauleiter/innen und Fach- und Führungskräfte der Bauindustrie zum Erfahrungsaustausch und Networking zusammen.

Ziel des Seminars

Bauvorhaben und deren Führung sind durch hohen Termindruck, Kostensensibilität und meist durch die Arbeit mit weiteren Unternehmen oder Subunternehmen gekennzeichnet. Gerade diese Aspekte erfordern ein „flexibles“ Führen – welches sich aber trotzdem gradlinig und konsequent am Ziel ausrichtet.

Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, den eigenen Stil in unterschiedlichen Situationen zu prüfen, zusätzliche wirkungsvolle Führungskompetenzen zu erlernen sowie eigene Verbesserungsfelder zu identifizieren und zu bearbeiten. Dies geschieht unter kompetenter Anleitung mit praxisnaher und sofort verwendbarer individueller Unterstützung.

Themen

1. Mein Führungsstil – und wo ich lernen will und muss! 

• Situatives, erfolgreiches Führen – wann? wie?
• Welche Führungskompetenzen habe ich?
• Wie setze ich diese gezielt und wirksam ein?
• Individuelle Unterstützung für besseres, wirksameres Führen 

• Kommunikation als Führungsinstrument
• Schwierige Gespräche erfolgreich führen
• Wertschätzend kommunizieren
• Verbale und nonverbale Kommunikation

• Teambuilding – die Erfolgsfaktoren
• Teamentwicklung Schritt für Schritt
• Rollen im Team wirksam nutzen
• Projektkrise = Teamkrise?
• Wege aus der Krise
• Teammitglieder wirksam nutzen 

• Meetings erfolgreich gestalten
• Führung – Fokussierung und Priorisierung
• Erfolgsfaktoren für den Projekterfolg
• Umgang mit Aufgabenüberschneidungen und Subunternehmern

Nachweise/Zertifikate

Für Ihren Fortbildungsnachweis: Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung über 6 Zeitstunden.

Unser Tagungsservice für Sie

• Ausführliche Seminarunterlagen in digitaler Form (ca. ein bis zwei Tage vor dem Seminar)
• Seminargebühr inkl. Mittagessen mit Softgetränk, Snacks, Tagungs- und Pausengetränke

Tagungsmodalitäten