Optimale Projektabwicklung vorbereiten und durchführen - für Entscheider

Referent

Architekt Dipl.-Ing. Klaus-Dieter Siemon, ö.b.u.v. Sachverständiger, Vellmar

ist Architekt und von der IHK Kassel öffentlich bestell- ter und vereidigter Sachverständiger für Architekten- leistungen und Honorare. Er verfügt über langjährige Erfahrung als praktischer Architekt im Krankenhaus- bau, Sachverständiger, Projektsteuerer und Berater bei Großprojekten. Der Referent ist Verfasser des in der 5. Auflage vorliegenden Fachbuchs "Baukostenplanung" und des in der 7. Auflage erschienenen Fachbuchs "HOAI-Praxis" sowie Mitautor des HOAI-Kommentars Korbion/Mantscheff/Vygen (9. Auflage) und kann zahlreiche Veröffentlichungen in Fachzeitschriften vorweisen. Außerdem war Herr Siemon als ARGE-Partner am HOAI 2013-Gut- achten für das Bundeswirtschaftsministerium beteiligt. Darüber hin- aus war er im Rahmen eines Forschungsauftrags zur HOAI für das Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung bei der Bewer- tung von Leistungen tätig. Herr Siemon ist Lehrbeauftragter für Pro- jektmanagement an der Technischen Universität Braunschweig.

Teilnehmerkreis

Ziel des Seminars

Themen

1. Identifikation von projektrelevanten Einflussfaktoren und Berücksichtigung bei den Verträgen / Vergabeverfahren
2. Definition von einzelfallbezogenen Projektzielen und deren übersichtliche Einstellung in Planungsverträge
3. BGB / HOAI bei der Projektabwicklung fortschrittlich anwenden
4. Wichtige Vertragsregelungen als Basis zur Planungsoptimierung und Terminsicherung
5. Technische Sachzwänge in den jeweiligen Planungsphasen erfolgreich managen
6. Prioritäten: Welche Maßgaben müssen immer passen, wo gibt es Spielräume?
7. Was der Auftraggeber wann leisten muss und was erreicht er damit
8. Schnittstellenmanagement im Praxistest, Hohes Optimierungspotential schöpfen
9. Mitwirkungspflichten aller Beteiligten respektieren und auch einfordern
10. Optimales Management bei Planungsänderungen, mit Bei- spielen und Hinweisen zur schnellen Entscheidungsfindung
11. Vorausschauende Kostensteuerung, Theorie und gute Praxis, was muss dafür beauftragt werden, wie erfolgt die optimale Abwicklung
12. Erfolgreiches Krisenmanagement – Herangehensweisen für Entscheider als Auftraggeber und als Planer
13. Umgang mit Einflüsse des Öffentlichen Baurechts auf die Projektdurchführung
14. Praxisbeispiele mit Anwendungshinweisen

Nachweise/Zertifikate

Für Ihren Fortbildungsnachweis: Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung über 6 Zeitstunden (8 Weiterbildungspunkte der verschiedenen Architekten- und Ingenieurkammern: Bitte bei Anmeldung die für Sie zuständige Kammer angeben).

Unser Tagungsservice für Sie

• Ausführliche Seminarunterlagen in digitaler Form (ca. ein bis zwei Tage vor dem Seminar)
• Seminargebühr inkl. Mittagessen mit Softgetränk, Snacks, Tagungs- und Pausengetränke

Tagungsmodalitäten